O estilista morreu em 4 de setembro de 2025, aos 91 anos. Seu testamento determinou a venda faseada da grife ou um IPO, com uma arquitetura de votos e uma fundação guardiã para preservar marca e governança

Por que este caso importa para famílias empresárias e investidores

Giorgio Armani defendeu a independência da própria marca por cinco décadas. No entanto, ao prever o futuro sem herdeiros diretos, codificou em testamento um plano para vender participações relevantes da companhia ou listá-la em bolsa, priorizando compradores estratégicos do setor. O objetivo não foi renegar princípios, mas garantir perpetuidade e disciplina de governança em um mercado de luxo cada vez mais consolidado.

O gatilho da sucessão: fatos fundamentais

Armani faleceu em 4 de setembro de 2025. Nas semanas seguintes, o documento sucessório veio a público com instruções claras: vender 15% do grupo em até 18 meses e, depois, entre 30% e 54,9% adicionais em três a cinco anos. Como alternativa à segunda etapa, o testamento autoriza um IPO em até cinco a oito anos. Os compradores preferenciais citados incluem LVMH, L’Oréal e EssilorLuxottica. 

Quem decide agora: fundação, blocos de voto e freios e contrapesos

A peça-chave é a Fondazione Giorgio Armani, que permanece como guardiã dos valores da marca e com poderes relevantes nas decisões estruturais. Os direitos de voto foram distribuídos para evitar decisões unilaterais: Leo Dell’Orco, parceiro de confiança de Armani, ficou com 40% dos votos; a Fundação detém um bloco significativo; e familiares compõem o restante. A Fundação mantém poder de veto em temas críticos como mudanças de estatuto, aumentos de capital e M&A. O desenho força o consenso e protege o DNA da marca. 

Números antes da transição: escala, ciclo e investimentos

Em 2024, o grupo registrou receita de €2,3 bilhões e queda de 24% no EBITDA para €398 milhões, refletindo desaceleração do luxo e maior investimento estratégico. A fotografia financeira mostra resiliência com margem comprimida por escolhas deliberadas de longo prazo. 

Venda ou família? A lógica por trás da “ruptura” planejada

Sem sucessor direto e diante da força dos conglomerados, Armani desenhou uma saída que privilegia um “custodiante corporativo” com escala global. A diretriz de vender participações em fases ou abrir capital cria um corredor de alternativas sem improviso, permitindo negociar de uma posição de força e mantendo salvaguardas reputacionais por meio da Fundação.

O que aprender e aplicar hoje

Empresas familiares e founders podem extrair lições práticas deste caso:

• Antecipação conta. Estruturas como fundações e acordos de voto devem ser criadas em vida, com papéis e vetos definidos.
• Separe propriedade, controle e gestão. Atribuir votos e responsabilidades a atores distintos reduz conflitos e garante continuidade.
• Tenha caminhos claros. Venda faseada ou IPO com janelas e “compradores preferenciais” ajuda a executar sem paralisia.
• Invista para preservar valor. Resultados de curto prazo podem recuar quando a prioridade é preparar ativos para o próximo ciclo.
  

O maior design de Armani talvez não tenha sido um terno, mas um sistema de sucessão que combina disciplina jurídica, blocos de voto e um guardião institucional da marca. É um manual pragmático sobre como planejar um legado que sobreviva ao fundador e continue gerando valor no longo prazo.